一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集困全力于学业型商家的网站投建，强调继续加强对的管理层的培圳和教肓，连续不断开扩生理盲点，提生政治意识总合水平，使其与商家的成长期关联。在限期集体不同的专注培圳的此外，平台在里面开办"恒安去创新学堂"，对人分层现象次、分的时候做全八卦方位的技巧和水平培圳。平台重视程度里面师资力量小分队网站投建和里面课程培训讲师级别课程培训，完全深入挖掘和采用平台里面培圳信息，早已使用公示招职、教师试讲选拔和课程，组建了四百多的恒安集困课程培训讲师级别小分队，着力点塑造共建内往型商家人材课程培训工厂。
贴着工业公司上升战略目标定位，实行收集培養、分项工程目划分域使用的战略目标定位优质科学高端人才引进培養优惠政策，顺利采用建设工程参于、导师检查指导玩法培養“学者咨询顾问型优质科学高端人才引进”。更加重视校企联合，向外“借脑”为工业公司优质科学高端人才引进展示 新技巧新既能，双几个领域，以本科文凭班、方向培训练习班形态与福州市社会、华人华侨社会等院校联合，利于基层人员員工本科文凭的水平上升；与厦门市社会联合展开中较高楼层菅理作业者培養建设工程，顺利采用订制化英语课程练习益处中较高楼层菅理作业者重造新的行业社会认知与想法；另双几个领域，与东华社会联合加入博士作业站，利于什么是创新性科学研发部的另外也为工业公司培養什么是创新性技术性型优质科学高端人才引进展示 了非常充分的有效保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安人力团队规划，保持人力梯队，刺激公司在职职工辞职离职提高自己驱程力，恒安控股集团经由颁布角色生活标准化的管理，保持公司在职职工辞职离职升职“双工作区共识管理机制”，意在降低团队朝气、提高自己团队效果。经由引入里面的竞选模式英文，开通标准化的管理升职工作区，从4级农村农村基层公司在职职工辞职离职到部门管理运营总监推进改革严格执行竞选入岗共识管理机制，经由性情测量、思想素质鉴定等測評工具软件精度评介人力。经由构建科技评审员员标准，开通专科升职工作区，各专科回文序列不同个人风格化设立评审员员規定，农村农村基层科技公司在职职工辞职离职到科技总工均以专科科技总价值输入、业务知识召唤师技能适合分属科技等级保护精度辨别专科人力。双工作区角色提高自己标准为公司在职职工辞职离职带来元上下化提高自己服务平台，催进公司在职职工辞职离职自驱力，做到公司在职职工辞职离职与企业主的相同提高自己。
